江南时报讯 近年来，涟水农商银行深入贯彻落实联合银行和监管部门工作要求，紧扣“小而美”转型发展主线，以“党建引领、架构重塑、风险防控”为核心抓手，打出一套公司治理“组合拳”，推动治理水平从“规范运行”向“价值创造”跃升，为全行稳健发展筑牢了坚实根基。
坚持党建领航，把稳治理体系的“方向舵”。始终把党的领导作为公司治理的最本质特征和最大优势，推动党建与治理同频共振、深度融合。一是制度先行，明确法定地位。严格落实“党建入章”要求，不断细化党委职责权限、运行机制等内容，从制度层面确立党组织在公司治理结构中的领导核心地位。制定《党委前置研究讨论重大事项规程》，围绕重大战略规划、发展改革、经营管理、社会责任四大类梳理21项前置清单，明确党委会是董事会、经营层决策重大问题的前置程序，既确保党组织意图充分贯彻，又维护各治理主体决策权，实现“把方向、管大局、保落实”与依法合规决策有机统一。二是体制贯通，实现双向融合。合理搭配党委成员与董事会、高级管理层人员的交叉任职比例，实现党委成员在各治理主体全覆盖，确保党的领导贯穿决策、执行、监督全流程。三是党建赋能，服务实体经济。着力打造“红心党建”品牌矩阵，深入开展“红心·惠企”“红心·攻坚”“红心·优服”创建活动，组织党员干部下沉农村、社区、小微企业，精准对接融资需求，真正把党建优势转化为服务“三农”和地方经济发展的实际成效，实现党建与业务互促共进。
重构治理架构，织密权责制衡“防护网”。主动适应监管新要求，以组织架构改革为突破口，构建权责明晰、有效制衡的现代公司治理架构。一是前瞻调整监督架构，推动监督实质化。依法撤销监事会，原监事会成员按专长转任股权董事、独立董事或行风监督员，同步选举职工董事参与决策监督，实现治理主体全覆盖、监督无死角。新组建由独立董事、股权董事、执行董事构成的审计委员会，全面承接原监事会财务监督、内控评价、风险排查等职责，修订完善《审计委员会议事规则》，确保监督决策规范高效。二是做强董事会决策功能。优化董事会成员结构，目前董事会11名董事中，外部董事占8席，占比超七成；完善董事会决策咨询机制，对战略规划、重大投资等事项进行深入研究论证，今年以来独立董事就关联交易、利润分配等重大事项发表独立意见8次，有效提升了决策的科学性与前瞻性。三是做实高管层执行效能。参照同业先进经验，建立健全高级管理层绩效考核与激励约束机制，明确经营目标与岗位职责，定期向董事会报告工作进展，及时反馈经营问题，确保董事会决策落地见效。
严守风险底线，筑牢合规经营“防火墙”。坚持把风险防控作为公司治理的生命线，紧盯关联交易与股权管理两大重点领域，严防治理风险。一是严抓关联交易全流程管控。建立健全关联交易管理制度，细化关联方认定标准，定期开展关联方排查，动态更新关联方名单，实施分类管理。完善分级审批机制，根据交易金额、性质确定审批层级，重大关联交易逐笔报关联交易控制委员会和董事会审批，独立董事独立发表意见，一般关联交易按季度备案；强化尽职调查与风险评估，确保交易条件公允、定价合理；严格按照监管要求及时、准确、完整披露关联交易信息。今年以来累计排查整改关联交易问题7个，有效防范了利益输送风险。二是强化股权管理，优化股东结构。严把股东准入关，严格审查股东资金来源、财务状况、诚信记录等，严防股权代持、违规入股。积极引入具有产业背景、管理经验和资源协同效应的优质股东，合理控制大股东持股比例，避免股权过度集中，保障中小股东合法权益。规范股权登记、托管、转让全流程管理，建立股权流转监测机制，切实维护股权秩序稳定，为公司治理注入健康活力。
(徐衍)
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